Beratung Industrie 4.0

Intelligent vernetzt in die digitale Zukunft!

Digitalisierung – Digitale Transformation – Industrie 4.0 – IoT

Das „Internet der Dinge“ oder „Internet of Things (IoT)“ –  die sogenannte 4. Industrielle (R)Evolution führt in eine Welt mit Optionen, die sich täglich erweitern. Künstlich vernetzte Intelligenz setzt dabei Akzente, sowohl in unseren Fertigungsmethoden als auch in unseren Produkten. In der Individualität der spezifischen Marktherausforderungen passen sich Produktionsprozesse zeitnah der jeweiligen Bedarfsstruktur an. Kommunikation erfolgt zunehmend zwischen den „Dingen“ und wird selbstlernend. Durch die Vielzahl der „Treiber“ beschleunigt sich diese Entwicklung derzeit in einer bisher nicht gekannten Geschwindigkeit.

Unternehmen begegnen den neuen Anforderungen durch intelligente Vernetzung, um mit schlanken Strukturen und einem hohen Innovationsgrad eine nachhaltige, wettbewerbsfähige Perspektive zu schaffen.

Medien berichten täglich von Neuerungen in einer zunehmend „kleineren“ Welt. Aus bisher wenig auffälligen Regionen erwachsen plötzlich Marktteilnehmer, die sich mit großem Engagement und hoher Innovationskraft behaupten.

 

Somit stellen sich für jedes Unternehmen unausweichlich folgende Fragen:

  • Welche Konsequenz erwächst daraus für den eigenen Betrieb und wie belastbar ist die bisher gelebte strategische Ausrichtung in der perspektivischen Betrachtung?
  • Welche Produkte sichern die Zukunft und wie werden diese gefertigt?
  • Wie verändert sich die Arbeitswelt in der Zukunft und wie gelingt die Einbindung von Mitarbeitern und Kollegen?
  • Welche Faktoren und Maßnahmen sind erforderlich und richtungsweisend für eine erfolgreiche Umsetzung?

Hier setzen wir an!

In Zusammenarbeit mit Ihnen erarbeiten wir das Konzept für Ihr Unternehmen und begleiten Sie in der Umsetzung. Dabei steht der Mensch im Mittelpunkt unseres Handelns – geleitet durch unser bewährtes Projektmanagement mit folgendem Lösungsansatz:

Zielsetzung:

  • Sensibilisierung der Mitarbeiter in der Frage „Option oder Notwendigkeit“
  • Sicherstellung von Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltiger Profitabilität
  • Handlungsfelder als übersichtliche, transparente und messbare Maßnahmen

Vorgehen:

  • Klärung der bereits vorhandenen und zu erwartenden Marktveränderungen
  • Formulierung und/oder Bestätigung der Unternehmensstrategie
  • Ermittlung des Reifegrades der Digitalisierung im Unternehmen
  • Erarbeiten der wesentlichen Effekte aus der digitalen Transformation
  • Simplifizieren der durchzuführenden Veränderungsprozesse
  • Projektierung der durchzuführenden Maßnahmen
  • Definition aussagekräftiger Kennzahlen zur Messbarkeit des Erfolges
  • Projektbegleitung in der Umsetzung
Weiterführende Informationen zu den SCM PLUS Kernkompetenzfeldern: