Interim Management
Top Experten in Einkauf, Logistik und Supply Chain ManagementMit uns haben Sie einen Partner, der mit Manager und Experten auf Zeit für die 1. und 2. Führungsebene und für Projektabwicklungen nachhaltige Mehrwerte mit größter Kundenzufriedenheit schafft. Unsere Leistung ist die Auswahl und die Vermittlung von erfahrenen Interim Managern, Experten und Projektleitern für einen schnellen Einsatz zur Übernahme von Managementaufgaben und zur Leitung von strategischen Projekten.
In 5 Schritten zum Start mit einem Interim Manager
1. Erstgespräch – Briefing
Sprechen Sie mit uns offen über die Hintergründe Ihres Bedarfs, die konkrete Aufgabenstellung, besondere Herausforderungen sowie die Ziele, die der Interim Manager erreichen soll.
2. Der passende Kandidat – Angebot
Sie erhalten von uns eine Empfehlung von ein bis drei Managern, von denen wir persönlich überzeugt sind und die Ihre Erfolge mit positiven Referenzen untermauern können.
3. Wählen Sie Ihren Favoriten aus
Finden Sie eines oder mehrere der vorgestellten Profile interessant und möchten die Kandidaten näher kennenlernen, arrangieren wir ein gemeinsames Interview zwischen Ihnen und den jeweiligen Interim Managern.
4. Abschluss eines gemeinsamen Dienstleistungsvertrages
Über den Einsatz des ausgewählten Interim Managers schließen Sie als Auftraggeber mit SCM PLUS einen Dienstleistungsvertrag ab. Im vereinbarten Tagessatz ist das Vermittlungshonorar bereits inkludiert.
5. Projektstart und Verlauf
Alle unsere Partner und Interim Manager haben bereits zahlreiche Unternehmenssituationen erfolgreich gelöst und bringen jahrelange Erfahrung mit. Unsere Interim Manager sind daher in der Lage, schnell die Verantwortung zu übernehmen.
Auch wir stehen weiterhin während des gesamten Mandatsverlaufs als vertrauensvoller Ansprechpartner für Sie als unser Auftraggeber zur Verfügung.
Das sagen unsere Kunden aus Interim Mandaten über uns:
Wir haben SCM PLUS, in Person Rudolf Kohlmaier über ein Interim Mandat eingesetzt, um die Position Leitung Einkauf zu besetzen. Herr Kohlmaier hat ab dem ersten Tag operativ Verantwortung übernommen und mit hoher Kompetenz, Umsetzungskraft und guter Zusammenarbeit frischen Wind in das Unternehmen gebracht. Im Ergebnis stehen verbesserte Prozesse und nachhaltige Einsparungen.
CEO – Wittmann Battenfeld GmbH
SCM PLUS unterstützte uns bei der Einführung unseres neuen ERP Systems im Bereich Lager, Einkauf und Automatisierung. Durch die fachlich kompetente Unterstützung von Herrn Kohlmaier konnten wir erfolgreich in kürzester Zeit unser Lager neu strukturieren, technologisch optimieren und für das GoLive des neuen ERP vorbereiten. SCM PLUS war hier ein sehr wertvoller und kompetenter Partner, welcher sich sowohl durch fachliches als auch technisches Know-how in unserem Changeprozess auszeichnete.
CDO - Berger Fahrzeugtechnik Ges.m.b.H
Rudolf Kohlmaier unterstützte als Interim Site Manager bei der Übernahme einer umfangreichen Logistikdienstleistung in Kassel. Gerne möchte ich Dir für Deine Mitgestaltung während des Ramp-up, für den erfolgreichen Kick-Off sowie das operative Management des Standorts danken. Ich habe Dich als eine Führungskraft mit hohen gestalterischen und organisatorischen Fähigkeiten, Nähe zu den Mitarbeitern, Verhandlungsgeschick und stets professionell im Umgang mit dem Kunden kennengelernt.
CEO – DAHER Logistik GmbH
Herr Rudolf Kohlmaier unterstützte über ein Interim Mandat im Change Prozess, der eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderung zur Umsetzung neuer Strategien, Systeme, Prozesse und Verhaltensweisen der Stakeholder der drei Werftstandorte bewirkte. Die ausgezeichnete fachliche Expertise von Herrn Kohlmaier in den Themenfeldern, Einkauf, Logistik und Supply Chain Management, verbunden mit der aktiven Integration aller Projektbeteiligten, waren ein wesentlicher Baustein für die erfolgreichen Umsetzungen im Change Prozess.
Head of Logistics and Material Management – MV Werften GmbH
Rudolf Kohlmaier von SCM PLUS hat den Standort in Wien als Interim Site Manager übernommen. Zu den Erfolgen zählen die Deeskalation der Situation sowohl beim Kunden als auch intern, Rückgewinnung des Vertrauens des Kunden, ganzheitliche Optimierungen – Change Prozess (Layouts, Informationsflüsse, Aufbauorganisation, IT Tools, Equipment, umfangreiche MitarbeiterInnen Trainings), Ausbau der Geschäftsfelder von 45 auf 80 MitarbeiterInnen.
Director Operations – DAHER Logistik GmbH
Sie haben kurzfristigen Bedarf für einen Experten auf Zeit bzw. möchten sich über die Möglichkeiten einer temporären Besetzung einer Stelle informieren? Wir beraten Sie sehr gerne unverbindlich. Rufen Sie uns an oder nutzen Sie unser Kontaktformular.
