Beratung Supply Chain Performance

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir auf Ihren Bedarf hin abgestimmte Lösungen zur optimalen Integration eines effizientes Supply Chain Managements in Ihre Ablauf- und Aufbauorganisation. Maßgeschneiderte Organisationslösungen sichern eine hohe Kundenzufriedenheit durch klar definierte Organisationsstrukturen und Geschäftsabläufe. Effiziente Prozesse steigern den Gewinn.

Ein wesentlicher Baustein zur Steigerung der Performance im Supply Chain Management ist ein regelmäßiges Absatzplanungsmeeting mit allen beteiligten Bereichen. Ziel ist es, Produktions- und Einkaufsplanung optimal mit der Absatzplanung abzustimmen, um die Planungsqualität zu erhöhen. Herausforderungen wie erschwerte Absatzprognosen durch Marktschwankungen, Ressourcenengpässe oder Überkapazitäten können so besser abgefedert werden.

SCM PLUS unterstützt Sie gerne bei der Erstellung von Forecasts und Planungen. Unsere Zielsetzungen dabei sind:

• Know-how und Erfahrung von Wissensträgern in die Planung zu integrieren
• Unterschiedliche Zielsetzungen zu bewerten und zu berücksichtigen
• Schlüssige Prognosen und stabile Pläne abgestimmt auf Ihre Unternehmensvorgaben zu erstellen und gleichzeitig den involvierten Bereichen zur Verfügung zu stellen
• Kundenzufriedenheit und Umsätze durch Vermeidung von „Out-of-Stock“-Situationen zu erhöhen
• Durch integrierte Planungsprozesse Bestands- und Fehlerkosten deutlich zu reduzieren

Eine optimierte Produktionsplanung verbessert die Lieferfähigkeit und Produktverfügbarkeit. Verbunden mit kurzen Durchlaufzeiten können Sie eine maßgebliche Steigerung der Kundenzufriedenheit erzielen. Darüber hinaus wirkt sich eine effiziente Produktionsplanung und -steuerung der Prozesse unmittelbar auf den Personaleinsatz oder den Warenbestand aus. SCM PLUS betrachtet die Prozesse in der Produktionsplanungs- und Steuerung gesamtheitlich und bezieht alle Akteure der Wertschöpfungskette mit ein. Ziel ist es, eine Gewinnmaximierung durch eine stabile Planung, die Reduzierung unnötiger Sicherheitsbestände und kurzen Durchlaufzeiten sowie möglichst niedrige Gesamtkosten zu erreichen.

Logistik sorgt dafür, dass Waren, Güter und auch Informationen immer dort sind, wo sie gebraucht werden – und dass in der richtigen Menge und Qualität, zum richtigen Zeitpunkt, am richtigen Ort und zu den optimalen Kosten. Die Bereiche der Logistik sind vielfältig und umfassen die Beschaffungs-, Produktions-, Lager- und Distributionslogistik.

Effiziente Logistikprozesse und optimierte Warenflüsse entlang der gesamten Lieferkette sind wettbewerbsentscheidende Erfolgsfaktoren. Kostenanteile von Transport und Lagerlogistik an den Gesamtkosten stellen daher auch eine nicht unwesentliche Position dar. Darüber hinaus werden durch die Globalisierung, oder digitale Geschäftsmodelle wie dem Online-Handel, die Anforderungen an die Logistik immer komplexer.

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In Zeiten zunehmend volatiler Märkte und immer komplexer werdenden Wertschöpfungsketten wird ein effektives Bestandsmanagement zum strategischen Erfolgsfaktor. Lagerbestände reduzieren und gleichzeitig die Lieferfähigkeit erhöhen, stellen keinen Widerspruch dar.

Ein systematisches Bestandsmanagement sorgt für transparente Warenbestände und Lagerkosten, setzt durch sinnvollen Bestandsabbau gebundenes Kapital frei und verbessert gleichzeitig die Lieferfähigkeit. Prozessoptimierungen entlang der Supply Chain gewährleisten optimale Sicherheitsbestände und decken Versorgungsengpässe auf.

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Relevante Kennzahlen sind der Schlüssel zum Erfolg und bilden die Grundlage für die Optimierung Ihrer Einkaufs-, Produktions- und Distributionsprozesse. Sie bringen Transparenz in Supply Chain Prozesse und helfen Fehlerquellen zu erkennen und ermöglichen rasche Reaktionen.