Beratung Supply Chain Performance
Erhöhen Sie die Performance Ihrer gesamten Supply-ChainEine hohe Leistungsfähigkeit Ihrer Supply Chain setzt ein effizientes Zusammenspiel aller beteiligten Unternehmensbereiche, Lieferanten und externer Partner sowie Dienstleister voraus. Bei der Erhöhung der Performance Ihrer Supply Chain steht die Frage im Mittelpunkt: Wie kann stets das Optimum zwischen Beständen, Reaktions- und Lieferfähigkeit, Durchlaufzeiten sowie Kosten erreicht werden?
Für eine optimale Gestaltung der Supply Chain sind folgende Themengebiete von Relevanz:
Organisation – Supply Chain Management
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir auf Ihren Bedarf hin abgestimmte Lösungen zur optimalen Integration eines effizientes Supply Chain Managements in Ihre Ablauf- und Aufbauorganisation. Maßgeschneiderte Organisationslösungen sichern eine hohe Kundenzufriedenheit durch klar definierte Organisationsstrukturen und Geschäftsabläufe. Effiziente Prozesse steigern den Gewinn.
Forecast-Planung
Ein wesentlicher Baustein zur Steigerung der Performance im Supply Chain Management ist ein regelmäßiges Absatzplanungsmeeting mit allen beteiligten Bereichen. Ziel ist es, Produktions- und Einkaufsplanung optimal mit der Absatzplanung abzustimmen, um die Planungsqualität zu erhöhen. Herausforderungen wie erschwerte Absatzprognosen durch Marktschwankungen, Ressourcenengpässe oder Überkapazitäten können so besser abgefedert werden.
SCM PLUS unterstützt Sie gerne bei der Erstellung von Forecasts und Planungen. Unsere Zielsetzungen dabei sind:
- Know-how und Erfahrung von Wissensträgern in die Planung zu integrieren
- Unterschiedliche Zielsetzungen zu bewerten und zu berücksichtigen
- Schlüssige Prognosen und stabile Pläne abgestimmt auf Ihre Unternehmensvorgaben zu erstellen und gleichzeitig den involvierten Bereichen zur Verfügung zu stellen
- Kundenzufriedenheit und Umsätze durch Vermeidung von „Out-of-Stock“-Situationen zu erhöhen
- Durch integrierte Planungsprozesse Bestands- und Fehlerkosten deutlich zu reduzieren
Produktionsplanung und -steuerung
Eine optimierte Produktionsplanung verbessert die Lieferfähigkeit und Produktverfügbarkeit. Verbunden mit kurzen Durchlaufzeiten können Sie eine maßgebliche Steigerung der Kundenzufriedenheit erzielen. Darüber hinaus wirkt sich eine effiziente Produktionsplanung und -steuerung der Prozesse unmittelbar auf den Personaleinsatz oder den Warenbestand aus. SCM PLUS betrachtet die Prozesse in der Produktionsplanungs- und Steuerung gesamtheitlich und bezieht alle Akteure der Wertschöpfungskette mit ein. Ziel ist es, eine Gewinnmaximierung durch eine stabile Planung, die Reduzierung unnötiger Sicherheitsbestände und kurzen Durchlaufzeiten sowie möglichst niedrige Gesamtkosten zu erreichen.
Logistik
Logistik sorgt dafür, dass Waren, Güter und auch Informationen immer dort sind, wo sie gebraucht werden – und dass in der richtigen Menge und Qualität, zum richtigen Zeitpunkt, am richtigen Ort und zu den optimalen Kosten. Die Bereiche der Logistik sind vielfältig und umfassen die Beschaffungs-, Produktions-, Lager- und Distributionslogistik.
Effiziente Logistikprozesse und optimierte Warenflüsse entlang der gesamten Lieferkette sind wettbewerbsentscheidende Erfolgsfaktoren. Kostenanteile von Transport und Lagerlogistik an den Gesamtkosten stellen daher auch eine nicht unwesentliche Position dar. Darüber hinaus werden durch die Globalisierung, oder digitale Geschäftsmodelle wie dem Online-Handel, die Anforderungen an die Logistik immer komplexer.
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Bestandsmanagement
In Zeiten zunehmend volatiler Märkte und immer komplexer werdenden Wertschöpfungsketten wird ein effektives Bestandsmanagement zum strategischen Erfolgsfaktor. Lagerbestände reduzieren und gleichzeitig die Lieferfähigkeit erhöhen, stellen keinen Widerspruch dar.
Ein systematisches Bestandsmanagement sorgt für transparente Warenbestände und Lagerkosten, setzt durch sinnvollen Bestandsabbau gebundenes Kapital frei und verbessert gleichzeitig die Lieferfähigkeit. Prozessoptimierungen entlang der Supply Chain gewährleisten optimale Sicherheitsbestände und decken Versorgungsengpässe auf.
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Supply Chain Kennzahlen - Controlling
Relevante Kennzahlen sind der Schlüssel zum Erfolg und bilden die Grundlage für die Optimierung Ihrer Einkaufs-, Produktions- und Distributionsprozesse. Sie bringen Transparenz in Supply Chain Prozesse und helfen Fehlerquellen zu erkennen und ermöglichen rasche Reaktionen.
Vorgehen:
SCM PLUS erarbeitet mit Ihrem Team Konzepte zur Optimierung und Performancesteigerung Ihrer Supply Chain.
- Analyse des Status Quo
- Ausarbeitung eines Optimierungskonzepts durch SCM PLUS oder gemeinsam mit Ihrem Team
- Erfolgsgarantie durch 100 % umsetzbare Maßnahmen
- Messbarkeit des Erfolgs durch aussagekräftige Kennzahlen
Ihre Erfolge:
Eine Analyse und Optimierung Ihrer Supply Chain Performance bewirken maßgeschneiderte Lösungen zur:
- Steigerung des Lieferservice und Erhöhung der Kundenzufriedenheit
- Senkung der Lagerkosten und Verringerung von unnötigen Beständen
- Verbesserung der Liquidität und Gewinnsteigerung durch nachhaltig verbesserte Performance und Prozessoptimierung entlang Ihrer Lieferkette
Das sagen unsere Kunden aus Supply Chain Mandaten über uns
Christian Korosec
Leitung Montagen – Swarovski Optik AG & Co KG.
Ich bedanke mich für den unschätzbaren Beitrag beim Projekt „Materialbereitstellungskonzept Montage“.
Die folgenden Punkte unterstreichen dies:
- Fachliche Exzellenz: Die fachliche tiefgreifende Expertise im Bereich Supply Chain von SCM PLUS hat dazu geführt, dass wir Lösungen implementieren können, die nicht nur effizient, sondern auch nachhaltig sein werden. Die Beratung war stets fundiert und zukunftsorientiert.
- Kommunikation: Komplexe Ideen klar und verständlich zu vermitteln, hat den gesamten Projektverlauf erleichtert. SCM PLUS hat es geschafft, alle Stakeholder effektiv einzubinden und ein gemeinsames Verständnis für die Projektziele zu schaffen.
- Teamarbeit: Die Fähigkeit, unser aus vielen unterschiedlichen Bereichen bestehendes Team an einen Tisch zu holen und an einem gemeinsamen Ziel zu arbeiten, haben den Projektverlauf positiv beeinflusst.
- Ergebnisorientierung: Dank der strategischen, ganzheitlichen Herangehensweise und der Fokussierung durch SCM PLUS auf die potenziellen Ergebnisse werden wir in Zukunft aus der Montage einen noch größeren Anteil an unseren Konzernergebniszielen beisteuern können.
