DER SCM PLUS
BERATUNGSANSATZ
Die praxisorientiere und nachhaltige Unternehmensberatung
für Einkauf, Logistik und Supply Chain Management!

Unsere Arbeitsweise

1. Genaue Aufgabenklärung und Zieldefinition

Eine genaue Aufgabenklärung am Beginn ist die Basis für eine erfolgreiche Zielerreichung und Umsetzung.

  • Was, wo soll optimiert werden?
  • Was möchten Sie ändern, erweitern oder neu implementieren?
  • Wo sind Verhärtungen präsent?
  • Was ist Ihnen wichtig?
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2. Wir analysieren gemeinsam

In Gesprächen ermitteln wir in vertrauensvoller Art und Weise, wo Ihr Unternehmen, Ihre Organisation in den jeweiligen Themenfeldern steht. Herausforderungen, Verhärtungen, Potentiale und Stärken werden sichtbar gemacht. Dies in strukturierter und kompakter Form.

Dabei achten wir insbesonders auf die Durchgängigkeit der Informationsflüsse zwischen den Schnittstellen und wie diese IT-seitig unterstützt werden können.

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3. Fahrplan und Maßnahmen festlegen – MASTERPLAN

Aufbauend auf die Analysegespräche entwickeln wir vorab maßgeschneiderte Strategien und skizzieren einen möglichen MASTERPLAN. Diese sind Basis für einen folgenden Workshop, wo wir gemeinsam Maßnahmen und Meilensteine definieren – IM MITEINANDER GEWINNEN. Im nächsten Schritt werden Verantwortungsbereiche und Zieltermine festgelegt. Je nach Größe des Projektes legen wir Wert auf kurzfristige Zwischenerfolge.

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4. Wir setzen gemeinsam um

Das Ergebnis einer erfolgreichen Beratung ist das realisierte Ergebnis und die Förderung und WeiterEntwicklung der Beziehungskompetenzen innerhalb der Strukturen. Wir begleiten Sie bei der gesamten Implementierung, bringen Know-how ein, achten auf Meilensteine, Abstimmungsprozesse und eine nachhaltige Umsetzung. Durch die Kombination aus Konzeption und Umsetzung stellen wir sicher, dass der Erfolg in Ihrer GuV wirksam wird.

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5. Wichtig ist Nachhaltigkeit und messbare Ergebnisse

Abhängig vom Prozess bzw. einer Tätigkeit schaffen Kennzahlen mit Zielvorgaben Transparenz. Wobei hier der Grundsatz gilt, weniger ist mehr. Wir definieren gemeinsam Kennzahlen, mit denen auch tatsächlich gesteuert wird.

 

Einkauf Consulting

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